李江涛观点:注意别犯专业化愚蠢的错误


胡总是我在南京遇到的老板。他是一个游戏制作老板。他玩游戏,实际上是一个离线游戏。

他的年销售额为890万美元,但是890万美元,他说这个国家的前三名,这证明了什么?证明他的公司所在的行业相对较小。

01

当他在听我的课时,他特别感兴趣的是有一件事。

首先,我提到了一个叫专业愚蠢的词,他非常体力!

什么是专业化的愚蠢?因为它非常专业,所以你非常擅长。因为你很好,你的职业生涯非常狭窄。因为您的视力非常狭窄,所以您可能会在更局部的视角中看到问题,并且重点更加集中。

这会导致什么?这会导致你做出许多愚蠢的举动,并且看不到行业外的机会。这就是我所说的专业愚蠢。

专业愚蠢的概念通常描述那些不广泛的事物,看问题,更偏爱,但在一个方面有一定的能力。他们认为自己的专业能力很强,他们拒绝专业以外的事情,并形成一种封闭的。思维方式。

我们称之为愚蠢称为专业化。

胡先生对这句话非常感兴趣,我非常同意他的观点。他认为这句话。它的描述方式与其公司现任高管的状态相同。

ff92f6de-a76c-4fdc-815b-46f86bf57bbf

他的高管就是这种情况。相当多的人都非常专业,但在高度专业的环境中,他们强烈反对其专业扩张。它坚持西方的管理理念,专注于做一件事。

我跟他专门讨论了这个问题,我有两个观点。第一个观点,专业化一定要有背景。第二个专业化一定要有做法。所谓专业化的背景就是指这个行业,如果是技术还不成熟,这个是专业化是非常重要的。那么专业化他先是一定要有一一种固定的需求,它有一个技术引领,给人一种专注专业,在一个领域做得很精不可替代的感觉。

但是现在随着竞争的加剧,模仿的使得很难有一个行业,只有你在做,消灭专业化的最好的方式就是竞争。由于竞争的加剧,导致很多行业很难实现专业化,所以就出现了一个转型和专业化的升级的现象。更重要的是这是更大?段У淖ㄒ底楹稀?

所以管理学出现了一个词,我们称它为叫解决方案。解决方案这个词就很好,能说明它代替专业化的一种方式。今天和各位朋友针对我在和企业打交道过程中,碰到的企业既想专业化,又碰到一个专业以外的机会丧失,专业内的竞争很激烈这样一个现实无所适从。

0ec3ae3828dc408498634767599a78cc

所以我提出了一个专业化的愚蠢的概念。我告诉企业家,一定要专业化,但是专业化是在一个行业早期要做的事情。一定要通过专业化培养能力培养品牌。当能力和品牌到了一定程度的时候,要不要专业化,不是应该怎么专业化,而是在专业化之上,建立一个更大范围的专业化。

我今天我在给学生讲课的时候,我提到两个观点,第一个观点是小企业做产品。第二个观点,大企业做产业,其实小企业做产品,大企业做产业,这个思想就是对专业化的一种升级的思想。

好,今天关于专业化的讨论,我就讲到这里,谢谢各位收听。我是李江涛。

1754317f6f7f4f19a74cb5c96f023700

XX