制造业要做百年,必须掌握战略


济南商报(记者张冠超)李稻葵、徐留平、宋志平、王民、李培根、谭旭光、廖增泰在昨天举行的第三届中国企业改革发展论坛平行论坛上,七位国有企业高层领导和专家学者出现在济南讨论企业改革方案,引发了一大群围观者。

“我已经掌管游艇主席七年了,一夜没在海上住过。 “当清华大学李稻葵教授问及如何实现不分心攻击主营业务的目标时,山东重工集团董事长谭旭光首先强调了战略的重要性,并列举了柴蔚对世界顶级游艇制造商法拉第进行战略重组的例子。

谭旭光说,当柴蔚刚刚宣布法拉第的重组时,许多人表达了他们的不解。他们不明白为什么发动机制造商迷恋游艇作为顶级奢侈品。 事后证明,此次重组,柴蔚看到了法拉迪拥有的高速引擎技术,顺利实现了产品布局。

“在过去的20年里,我抓住了创新的鼻子,不仅在科技创新方面,而且在制度、制度和人才创新方面。二是降低成本和费用,逐一计算。 除了把握两端,中间还必须把握策略。制造业必须掌握一百年的战略,并意识到你的产品在未来10年或20年将会有什么样的结构。 ”谭旭光说

现在,为了专注于其主营业务,谭旭光已决定将其房地产业务从中国重卡集团剥离 “我们的第一轮改革已经解决了生态问题,把所有人团结在发展的周围,而第二轮改革必须要有血有肉。 “在谭旭光看来,即使房地产做得很好,也不利于培养中旅的核心竞争力

万华化工集团董事长廖增泰也分享了企业改革的诀窍。在他看来,万华自成立以来做了三件正确的事情。一是坚定不移地推进现代企业制度,实现所有权和经营权的合理分离。二是充分鼓励关键员工。三是实现信息公开和透明。 “我们先后进行了五次混合改革,可以说是不遗余力。 廖增泰表示,除了混合改革之外,万华去年在股市上市,其管理水平大幅下降,这为引进战略投资者扫清了道路,开辟了集团国际化之路。

中国建材集团有限公司董事长宋志平也非常重视混合改革的作用。他说,当前的国有企业改革实际上是要解决两个问题,一是如何更好地展示企业家精神,二是调整机制,使企业的利益与员工的利益正相关。

“这轮国有企业改革,要解决企业财富分配问题,一个给企业的所有者,一个给经营者,一个给骨干员工 ”宋志平说 徐工集团工程机械有限公司党委书记、董事长王民认为,政府在促进企业发展方面也发挥着至关重要的作用。对于国有企业,政府不仅要正确选择、信任和下放权力,而且不要干预

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